Managementsysteme sind mehr als Führung

22. Februar 2011 | Von | Kategorie: Gesundheitswesen, Kommunen und Gebietskörperschaften, Management auf Zeit, NGO / NPO, Organisationsberatung, Projektmanagement, Ver- und Entsorgung, Versicherungen

„Dann lassen Sie uns doch mal Schulungen zu Führung machen“. – Da heißt es schwer schlucken, wenn bald 40 Jahre nach der ersten Welle der Führungskräfte-Entwicklung so isoliert über Reibungsverluste im Unternehmen entschieden wird.

Ging es Ende der 60er/Anfang der 70er Jahre noch um die Überwindung autoritäter Verhaltensweisen hin zu anderen Wertevorstellungen und damit anderem Umgang miteinander, so hat sich die ursprünglich schlichte Welt des Managements, bestehend aus Befehl und Gehorsam inzwischen doch deutlich sehr viel weiter gewandelt.

Betriebswirte der 70er Jahre sind mit dem damals gelernten kaufmännischen und Management-Repertoire inklusive der inzwischen gesammelten Lebenserfahrung auch vermutlich schon weitgehend auf dem Weg in den Ruhestand –  ggf. von der Besetzung  einiger Aufsichtsratsmandate abgesehen.

Und – um auf dem Weg in die Gegenwart nur einen weiteren Aussichtspunkt in der Managementlandschaft zu streifen – auch die Balanced Scorecard hat ihren modischen Höhepunkt nun hinter sich.

Trotzdem finden sich alle betrieblichen Steuerungselemente, wie sie Führung oder Berichtswesen und Entscheidungshilfen (Balanced Scorecard z.B.) darstellen, in der Gegenwart natürlich ebenfalls wieder. – Was sich allerdings geändert hat, ist die „Entdeckung des Zusammenhangs“.

Inwieweit Inkonsistenzen im Managementsystem einer Organisation entdeckt und behoben werden können, interessiert uns. Im Projektmanagement haben wir unter dem Systemgesichtspunkt bereits ein Diagnoseverfahren. Erste Anwendungen zeigen, dass dieses Verfahren auch für betriebliche Managementsysteme nützlich ist. Wenn Sie mehr dazu wissen möchten oder den Dialog suchen, sprechen Sie uns an unter

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